Approche
Ni complaisant, ni dur : juste.
Le coaching n'est pas du bien-être où l'on reçoit sans rien faire. C'est un mouvement : on se secoue un peu, on avance, et c'est vous qui avancez. Mon rôle est de rendre le prochain pas évident.
Comment se passe un atelier
Quatre temps, toujours les mêmes.
Que l'atelier dure une heure ou une journée, qu'il soit en ligne ou en salle, il suit le même chemin : il met tout le monde à l'aise, puis il mène à l'action.
Moi et moi
Une réflexion individuelle, par écrit, caméra coupée si vous le souhaitez. Chacun prépare ce qu'il veut dire : les plus introvertis sont à l'aise dès la première minute.
À deux
On partage en binôme. C'est aussi le format du one-to-one, que tout manager doit savoir mener.
À trois ou quatre
On co-construit en petit groupe : les idées des uns nourrissent celles des autres.
Retour à soi : le petit pas
Quel est votre défi du moment ? Quel tout petit pas, que vous êtes sûr de réussir, vous en rapproche ? Êtes-vous d'accord de le faire ? Et quand ? Idéalement : dès 14 h, en rentrant au bureau.
« Personne ne pose le pied sur un caillou branlant pour traverser un ruisseau. On cherche ses appuis. »Pourquoi les petits pas
Travailler ensemble
De votre premier appel au jour J.
- Un premier échange de 30 minutesVous me racontez votre situation. Je pose des questions, j'écoute surtout.
- La synthèse de votre besoinJe vous renvoie par écrit ce que j'ai compris, pour être sûrs de parler de la même chose.
- Une solution préliminaireLes enjeux, la solution, les conditions de réussite et le dispositif : vous voyez où l'on va avant de vous engager.
- L'offreClaire, chiffrée, ajustée à ce qui a été dit.
- Le contratSimple, et signé quand vous êtes prêt.
- L'organisationLieu, dates, participants, logistique — ou le calendrier des séances si c'est un coaching individuel.