Pourquoi votre équipe fait un peu plus de ce qui ne marche pas

Une équipe qui n'avance plus. Le réflexe est presque toujours le même : plus de réunions, plus de points de suivi, plus de pression. On fait un peu plus de ce qu'on faisait déjà. Et comme ça ne marchait pas, ça ne marche toujours pas.

Un inconfort, donc un problème, donc une habitude

Si un manager cherche de l'aide, c'est qu'il a identifié un besoin. Derrière le besoin, il y a un inconfort ; derrière l'inconfort, un problème qu'il n'a pas encore résolu. Et s'il ne l'a pas résolu, c'est souvent parce qu'il l'attaque toujours par le même bout.

On prête à Einstein cette idée : il est absurde d'espérer d'autres résultats en faisant toujours la même chose. C'est l'essence même du coaching. On ne fait pas appel à un coach pour refaire la même chose.

Prendre le problème à contre-pied

Ma façon de travailler est de regarder comment on aborde d'habitude un problème de management… puis de le prendre par l'autre bout. Ce n'est pas de la provocation gratuite : c'est le moyen le plus rapide de sortir d'une boucle.

Concrètement, on commence par repérer ce qui marche déjà, même un peu. Puis on en fait un peu plus. Et on arrête, au moins le temps d'un essai, ce qui ne donne rien depuis des mois.

Une question pour lundi matin

Qu'est-ce que votre équipe fait « un peu plus » depuis six mois, sans résultat ? Notez-le. C'est souvent là que commence le changement.